Albert Calderó - Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat i consultor de planificació, organització
i gestió de personal per a ajuntaments

Albert Calderó - Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Per què els ordinadors són cada vegada més barats i els serveis municipals no

Documents tècnics i d'actualitat
4/8/22
Albert Calderó
60
0


Enguany es compleixen 100 anys del naixement de William Baumol, un economista de prestigi que va publicar més de 80 llibres, l'últim als seus 90 anys: "The Cost Disease: Why Computers Get Cheaper and Health Care Doesn't" (La malaltia dels costos: Per què els ordinadors són cada vegada més barats i la sanitat no). En el llibre explica una de les seves aportacions més importants, que porta per nom la Malaltia dels Costos de Baumol o l'Efecte Baumol (Baumol's cost disease o Baumol Effect)

La Malaltia dels Costos de Baumol consisteix en què quan en un sector econòmic els avenços tecnològics fan possible un augment gran de la productivitat, els salaris dels treballadors d'aquest sector sovint augmenten molt, perquè els empresaris es poden permetre dedicar-hi part de l'excedent generat. En canvi, en altres sectors, la productivitat no augmenta o augmenta molt poc amb el temps. Per exemple, diu Baumol, una orquestra tocant una simfonia de Beethoven empra avui la mateixa quantitat de temps que fa dos-cents anys, i, en general, en els oficis de tipus artesanal, com ara la sanitat, o l'educació, o recollir la brossa, el manteniment de carrers o la policia, la productivitat augmenta poc o gens.

EQUIPS DE GOVERN, HEU DE MIMAR AL PERSONAL MUNICIPAL, PERÒ FEU-HO BÉ

Documents tècnics i d'actualitat
24/5/22
Albert Calderó
737
0


Tots els governs municipals s'esforcen a tractar bé al personal municipal, tal com es fa a les empreses que funcionen bé.

El drama és que molt sovint es fa de manera tan maldestra que surt al revés.

Per exemple una manera d'equivocar-se és pensar que fent el que demanen els sindicats el personal estarà content... De vegades els sindicalistes demanen el que volen ells, o algun col·lectiu concret del personal, però no el personal; i fent-los cas no es contenta el personal. Ni tampoc a ells, sovint, perquè hi ha sindicalistes que són professionals de no estar mai contents, per moltes concessions que se'ls facin.

Vet aquí set maneres eficaces i poc freqüents als ajuntaments de mimar al personal municipal, amb força profit per al municipi:

No feu una nova RLT, milloreu la que teniu

Documents tècnics i d'actualitat
12/12/21
Albert Calderó
508
0


Benvolguts alcaldes i alcaldesses,

No feu una nova RLT, milloreu la que teniu. No feu mai una nova valoració de tots els llocs de treball, reviseu els que s'hagin de revisar de tant en tant i prou.

A molts sindicalistes municipals els agrada reivindicar canvis com més grossos i conflictius i difícils de fer millor. Així sempre podran criticar el govern municipal per no atendre les seves demandes.

Però als governs municipals no els convenen gens les aventures arriscades, d'èxit improbable i de cost gran. I encara menys les que generen inquietud, preocupació i tensions entre el personal municipal.

La solució són les millores freqüents. Una RLT ha de ser una eina viva, que canvia sovint. L'objectiu segons la llei és que sigui una eina de gestió de la transparència i l'equitat de les retribucions. Això vol dir que les retribucions estiguin clares i publicades i també que es corresponguin al valor afegit de la feina que fa l'ocupant de cada lloc de treball de la institució.

Entrant a la segona meitat del mandat electoral, cal gestionar amb eficàcia la cartera de projectes municipals

Documents tècnics i d'actualitat
24/8/21
Albert Calderó
862
0


Els projectes són quasi sempre la feina més important d'un ajuntament, tant per al govern com per a la majoria del veïnat.

No hem de pensar només en els projectes d'obres. El municipi és un ésser viu que té problemes nous i problemes complexes sovint, i tractar problemes nous o complexes suposa en general fer projectes. Posar en marxa una nova prestació dels serveis socials, fer un canvi organitzatiu, adjudicar un contracte complicat, aprovar una nova ordenança; tot allò que la institució no fa sovint, que té un cert nivell de dificultat i/o d'incertesa, és un projecte.

I un projecte no es pot dur a terme igual que una activitat regular. Requereix molta més atenció, intel·ligència, hi ha més risc d'imprevistos, de complicacions... no sols en l'execució, també en l'impacte que pot tenir en persones o col·lectius de persones afectades, en els mitjans de comunicació, en l'oposició... Si el govern no està molt atent als projectes, sobretot als més prioritaris, hi ha un risc gran de què les coses més importants siguin les que surten més malament.

Sense organigrama no hi ha democràcia municipal

Documents tècnics i d'actualitat
28/5/21
Albert Calderó
690
0


Durant la dictadura de Franco els alcaldes els triava el Governador Civil, però els alcaldes no manaven. Podien fer una alcaldada de tant en tant, demanant permís, i prou. Manaven el secretari i l'interventor i, a través d'ells, el poder estatal, a base de normes, instruccions i circulars, i de l'amable coordinació del Jefe Provincial del Servicio Nacional de Inspección y Asesoramiento de las Corporaciones Locales.

A una democràcia és diferent. Mana el govern local elegit democràticament. D'això se'n diu jerarquia democràtica.

Quan van començar les eleccions municipals, aquest canvi s'havia de fer. I a alguns ajuntaments s'ha fet, aquest canvi, i mana qui ha de manar: el govern local. Hi ha jerarquia democràtica.

No són gaires. Encara hi ha molts ajuntaments on, de fet, quaranta anys després segueixen manant els de sempre. L'alcalde i el govern decideixen algunes coses, però les importants i les no tan importants i fins i tot les no gens importants passen pel sedàs. També hi ha ajuntaments on hi ha desordre, mana el govern en algunes coses i en altres campi qui pugui. Ningú en parla, d'això, perquè fa molta vergonya.

Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona


Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona
Notes legals