Albert Calderó - Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat i consultor de planificació, organització
i gestió de personal per a ajuntaments

1983-2023, 40 anys fent de consultor d'ajuntaments

Albert Calderó - Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat i consultor de planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

1983-2023, 40 anys fent de consultor d'ajuntaments

Com guanyar el govern a les properes eleccions municipals: 9 propostes pràctiques

Documents tècnics i d'actualitat
17/1/23
Albert Calderó
292
0


El proper 28 de maig hi haurà eleccions municipals; a aquest article explico algunes propostes que poden ajudar a guanyar-les.

1. La persona cap de llista ha d'actuar amb tarannà amable, pacient i negociador

No cal que la persona cap de llista sigui o intenti demostrar que és gran estratega. Si a l'ajuntament cal pensar en plans i projectes de futur, això ho pot fer gent experta professional.

Tampoc cal que la persona cap de llista sigui o intenti demostrar que és gran directiva o executiva; per dirigir l'administració municipal el que s'ha de fer és donar responsabilitat (i exigir-la) a bons funcionaris, que són els que han de fer la feina.

Tampoc cal que la persona cap de llista sigui experta en dret, ni en cap altra de les moltes diverses disciplines que es fan servir a l'administració municipal. Per fer de tècnic ja hi ha els tècnics.

El que cal és que la persona cap de llista sigui una bona conductora d'equips: haurà de gestionar un equip de govern que quasi segur que serà de coalició. Cal gent intel·ligent i flexible. Cal gent molt amable i pacient escoltant la gent. I s'ha de passar temps a prop de la gent, de gent normal del carrer, de gent que no va al darrere dels polítics.

Com es pot fer un canvi organitzatiu eficaç? Aplicant el Teorema de Calderó

Documents tècnics i d'actualitat
19/10/22
Albert Calderó
613
0

Aquest és el Teorema de Calderó:

CMV ≥ COE ≥ CmT

Qualsevol canvi organitzatiu eficaç (COE) ha de ser sempre igual o menor que el Canvi Màxim Viable (CMV) i alhora ha de ser sempre igual o major que el Canvi mínim Tangible (CmT).

Per què els ordinadors són cada vegada més barats i els serveis municipals no

Documents tècnics i d'actualitat
4/8/22
Albert Calderó
725
0


Enguany es compleixen 100 anys del naixement de William Baumol, un economista de prestigi que va publicar més de 80 llibres, l'últim als seus 90 anys: "The Cost Disease: Why Computers Get Cheaper and Health Care Doesn't" (La malaltia dels costos: Per què els ordinadors són cada vegada més barats i la sanitat no). En el llibre explica una de les seves aportacions més importants, que porta per nom la Malaltia dels Costos de Baumol o l'Efecte Baumol (Baumol's cost disease o Baumol Effect)

La Malaltia dels Costos de Baumol consisteix en què quan en un sector econòmic els avenços tecnològics fan possible un augment gran de la productivitat, els salaris dels treballadors d'aquest sector sovint augmenten molt, perquè els empresaris es poden permetre dedicar-hi part de l'excedent generat. En canvi, en altres sectors, la productivitat no augmenta o augmenta molt poc amb el temps. Per exemple, diu Baumol, una orquestra tocant una simfonia de Beethoven empra avui la mateixa quantitat de temps que fa dos-cents anys, i, en general, en els oficis de tipus artesanal, com ara la sanitat, o l'educació, o recollir la brossa, el manteniment de carrers o la policia, la productivitat augmenta poc o gens.

EQUIPS DE GOVERN, HEU DE MIMAR AL PERSONAL MUNICIPAL, PERÒ FEU-HO BÉ

Documents tècnics i d'actualitat
24/5/22
Albert Calderó
1.113
0


Tots els governs municipals s'esforcen a tractar bé al personal municipal, tal com es fa a les empreses que funcionen bé.

El drama és que molt sovint es fa de manera tan maldestra que surt al revés.

Per exemple una manera d'equivocar-se és pensar que fent el que demanen els sindicats el personal estarà content... De vegades els sindicalistes demanen el que volen ells, o algun col·lectiu concret del personal, però no el personal; i fent-los cas no es contenta el personal. Ni tampoc a ells, sovint, perquè hi ha sindicalistes que són professionals de no estar mai contents, per moltes concessions que se'ls facin.

Vet aquí set maneres eficaces i poc freqüents als ajuntaments de mimar al personal municipal, amb força profit per al municipi:

No feu una nova RLT, milloreu la que teniu

Documents tècnics i d'actualitat
12/12/21
Albert Calderó
838
0


Benvolguts alcaldes i alcaldesses,

No feu una nova RLT, milloreu la que teniu. No feu mai una nova valoració de tots els llocs de treball, reviseu els que s'hagin de revisar de tant en tant i prou.

A molts sindicalistes municipals els agrada reivindicar canvis com més grossos i conflictius i difícils de fer millor. Així sempre podran criticar el govern municipal per no atendre les seves demandes.

Però als governs municipals no els convenen gens les aventures arriscades, d'èxit improbable i de cost gran. I encara menys les que generen inquietud, preocupació i tensions entre el personal municipal.

La solució són les millores freqüents. Una RLT ha de ser una eina viva, que canvia sovint. L'objectiu segons la llei és que sigui una eina de gestió de la transparència i l'equitat de les retribucions. Això vol dir que les retribucions estiguin clares i publicades i també que es corresponguin al valor afegit de la feina que fa l'ocupant de cada lloc de treball de la institució.

Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona


Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona
Notes legals