Albert Calderó - Advocat assessor sobre planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat assessor sobre planificació, organització
i gestió de personal per a ajuntaments

Més de 50 anys treballant a institucions locals

Albert Calderó - Advocat assessor sobre planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Advocat assessor sobre planificació, organització i gestió de personal per a ajuntaments

Més de 50 anys treballant a institucions locals

De veritat que l'alcaldia és cap de l'administració municipal?

Documents tècnics i d'actualitat
8/6/25
Albert Calderó
108
0


La legislació espanyola, i catalana, sobre els ajuntaments, és molt contradictòria sobre el rol institucional de l'alcaldia.

Si llegim la llei de bases de règim local, o la llei municipal catalana, l'alcaldia és super-poderosa. Només dos òrgans municipals hi tenen competències, el Ple i l'Alcaldia. El ple en té una llista curteta, centrada en el pressupost, la gestió econòmica i els grans projectes, i en canvi l'alcaldia en té una llista llarguíssima, cada llei va enumerant les competències de l'alcalde amb lletres, i quasi esgoten l'abecedari. I tant la Junta de govern com l'equip de govern només tenen les competències que els vol delegar l'alcaldia.

En canvi, si llegim la llei electoral, el pobre alcalde o alcaldessa és l'últim de la fila. Tot i que la seva foto és la que va sortir a tots els cartells electorals, legalment no és d'elecció directa. L'alcaldia és nomenada pel Ple, i el Ple la pot cessar, simplement amb majoria suficient. Hi ha precedents de partits amb majoria absoluta que han cessat l'alcaldia elegida per ells mateixos, perquè no es dedicava prou a fer el que volia el seu grup municipal. I també passa que un sol trànsfuga, o un petit partit de la coalició, canviïn de parer i facin fora l'alcaldia. Per això tots els alcaldes i alcaldesses intel·ligents, que són quasi tots, estan molt atents a no contrariar ningú dels grups municipals de govern, i a gestionar activament la cohesió de la coalició de govern.

Els 3 errors més greus i freqüents dels organigrames dels ajuntaments

Documents tècnics i d'actualitat
21/12/24
Albert Calderó
693
0


Els 3 errors més greus i freqüents dels organigrames dels ajuntaments...


...I COM ESMENAR-LOS

1. No tenir organigrama

Encara hi ha molts ajuntaments mitjans-petits que pretenen complir les lleis sobre transparència i bon govern que obliguen a aprovar i publicar l'organigrama municipal, i pengen a la web de transparència, al lloc on toca posar l'organigrama, i en lloc de l'organigrama, o bé no res, o bé el cartipàs de delegacions de l'equip de govern. I no, el cartipàs no és un organigrama de l'administració municipal.

Tot i que molts secretaris sembla que han decidit que aquestes lleis son del paquet de les que no cal complir.

S'ha de fer l'organigrama, i que es compleixi. I per fer-lo bé convé contractar un expert, tal com quedarà clar en aquest article.

Ni tan sols en ajuntaments molt petits es pot prescindir d'aquesta obligació. Té de quedar clar públicament qui dirigeix de fet el personal municipal. És l'alcalde? És el secretari? És algú altre? Sigui qui sigui cal fer-ho públic, i cal aprovar documents que ho facin oficial. Sigui qui sigui té de tenir el títol legal per fer-ho, i s'ha de fer públic, i qui sigui ha de fer-se responsable dels resultats. Això diu la llei.

Com mesurar els nivells d'organització i d'eficàcia d'un govern

Documents tècnics i d'actualitat
9/4/24
Albert Calderó
3.383
0


Qualsevol govern d'una institució o entitat pública pot ser, en la seva estructura i funcionament intern, més o menys organitzat, ordenat o desordenat. Seria útil establir-ne uns nivells que permetessin classificar-los, i vet aquí que tot seguit en proposo una.

Aquesta classificació és tan senzilla que gairebé no necessita definicions, però va, fem-les:

Hi ha tres nivells d'organització d'un govern: Hi ha governs ordenats, barroers i caòtics.

Aquesta classificació és tan senzilla que gairebé no necessita definicions, però va, fem-les:

  • Nivell 3: GO. El Govern Ordenat és el que fa un debat intern col·lectiu periòdic i acorda objectius i prioritats, que en línies generals es respecten i persegueixen en l'actuació tan individual com col·lectiva dels seus membres.
  • Nivell 2: GB. El Govern Barroer és el que fa poc o gens de debat intern sobre objectius i prioritats, i/o els seus membres no respecten ni persegueixen gaire els objectius i prioritats poc o mal acordats.
  • Nivell 1: GC. El Govern Caòtic és el que no fa debat (pot fer reunions on es fan jocs de poder i es prenen falses decisions), no hi ha prioritats ni objectius compartits, i hi ha una permanent i erràtica batalla de passadís entre els seus components (que ocasionalment esdevé pública) pel poder i els recursos.

Mai millor que ara per posar ordre

Documents tècnics i d'actualitat
13/1/24
Albert Calderó
1.731
0


Benvolguts governs municipals, esteu encetant el 2024, segon any del mandat, i teniu davant 3 anys i mig de temps per solucionar problemes i aprofitar oportunitats.

Però la majoria ja ho veieu, ja ha passat mig any gairebé sense adonar-vos-en. Si no us hi poseu a fons, passaran els restants 3 anys i mig, haureu treballat molt, haureu dedicat milers d'hores al municipi, però al final pot passar que ni vosaltres mateixos pugueu dir amb convicció què heu canviat de significatiu en 4 anys. Imagineu-vos què en podran pensar la resta de conciutadans.

I és que la gran majoria dels ajuntaments funcionen a règim de mínims, amb prou feines arriben a solucionar els temes més elementals del dia a dia, i al preu d'un esforç titànic i continu del govern anant amunt i avall empenyent, solucionant minúcies, superant obstacles ridículs, fent mans i mànigues per aconseguir coses elementals...

Després de l'estabilització: revisió de la RLT, o PORH, o caos

Documents tècnics i d'actualitat
3/11/23
Albert Calderó
1.670
0


El procés d'estabilització ha estat una mena de falsa amnistia, l'estat buscant en teoria reparar els desordres infligits als ajuntaments amb molts anys de decisions restrictives als ajuntaments, a cada llei de pressupostos i a altres lleis. La falsa solució ha consistit en aprovar reials-decrets-llei dels que es fan a la matinada i s'aproven abans d'acabar de pensar-los.

Aquests reials-decrets-llei fets i esmenats, i re-esmenats, i amb terminis supersònics de compliment, ens acabaran de donar si Déu vol resultats en els propers mesos, i encara gràcies.

A base de normes maldestres, corregides amb més normes maldestres, sobre el personal municipal, l'estat aconsegueix de fet el que sembla ser el seu objectiu bàsic, que és que els ajuntaments segueixin funcionant a baix rendiment i així generin, amb el reforç còmplice de molts habilitats, bons superàvits municipals i desaparició gradual del deute, que a la comptabilitat estatal compensin una part del dèficit crònic, l'endeutament gegantí i el malbaratament sistèmic de l'estat.

I als ajuntaments què? Hi haurà molts més funcionaris de carrera i laborals fixos, tant de bo que siguin els que en teoria havien de ser. Més d'un aconseguint l'estabilitat a una plaça que no correspon a la seva titulació ni a la seva feina real, més d'un aconseguint ser laboral fix quan les seves funcions són clarament funcionarials... Amb problemes de gent vàlida i necessària que no ha aconseguit l'estabilitat per raons de tota mena... i en tot cas amb un grau de desordre intern agreujat.

Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona


Advocat en exercici nº 16.757
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona
Notes legals